Conferencia Magistral de Alto Rendimiento en Guayaquil

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Conferencia magistral que te va a ayudar a elevar los estándares de productividad, mejorar tu visión empresarial, tener un plan de éxito a corto plazo combinando algunas herramientas de Coaching que te llevará a conducir positivamente el 2018 y tener un 2019 próspero de trabajo con exito personal y nuevas oportunidades.

Utilizamos técnicas de coaching, liderazgo y planeamiento con fuerte aplicación de las últimas herramientas generadas por las neurociencias para enriquecer las metodologías tradicionales.

Hora y Lugar

Dirección:
Centro de Convenciones de Guayaquil – Salon General Villamil

Hora:
10am a 1pm

Inversión

Inversión: $65,00

Cómo inscribirse?

llamar al 042524056 o al 0960349254 – 0991716178

info@freddyorellana.com

o realizar una transferencia o deposito bancaria a la siguiente cuenta:

Cta Cte
Banco Pichincha
#2100130627
Freddy Orellan Flores

Con el 50% asegura el cupo para estar presente en la conferencia hasta el 10 de diciembre

La diferencia se cancela antes de iniciar el evento.

Valores y esquemas sucesorios

Analizamos en conjunto los valores familiares, su origen y legado a las generaciones futuras. Mediante un trabajo interactivo, se definen los perfiles necesarios para cada posición clave y se identifican los miembros familiares y no familiares con mayores capacidades para ocupar cada una de ellas.

Desarrollo, capacitación y contención de los sucesores en el proceso de transición

Diagnosticamos las necesidades de formación, capacitación y organización de los sucesores y, posteriormente, elaboramos propuestas integrales para los diferentes niveles de la empresa

Sucesión dentro de la empresa y Sucesión fuera de la empresa

Colaboramos en la definición de responsabilidades de quienes participarán de la conducción y gestión de la empresa, como así también de quienes continuarán sus actividades en forma individual, definiendo sus derechos y responsabilidades como accionistas.

De cara al futuro

Diseñamos planes de transición generacional-organizacional que consisten en un remplazo paulatino de los roles habitualmente desempeñados por el fundador considerando las diferencias de estilo, personalidades y formaciones. Esto no implica dejar de lado al fundador, sino que asuma un estilo de conducción que permita la convivencia durante el proceso de sucesión.

Capacitación y coaching empresarial y familiar

Es un programa especial de entrenamiento para la toma de decisiones y manejo de situaciones críticas. Se implementa en forma individual o grupal, a medida de las necesidades de los participantes y de la organización.

Análisis transicional

Se analiza la estructura interna de la organización, su ubicación en el mercado, su posición competitiva y la visión de la generación sucesora sobre cada un o de estos aspectos, investigando especialmente las variables relacionadas con la repercusión del liderazgo del fundador y las implicancias de su paulatino retiro.

La “tercera generación”

Tomando en cuenta las particularidades de esta etapa, nuestros servicios incluyen el análisis de la organización, del rumbo del negocio y, fundamentalmente, la identificación de las personas —miembros familiares y no familiares— que revelen mayores capacidades de liderazgo.

En que le podemos ayudar?

Para una atención más personalizada por favor llene el formulario de contacto.

Respecto a la calidad del Seminario impartido por usted los días 15 y 16 del mes que decurre no tiene una valoración exacta, hasta que el rendimiento y los productos sean de su entera satisfacción. Creo que mi visión de líder ha mejorado y pondré de mi parte para que el equipo EMAPAP sea una empresa líder en el referente nacional e internacional.

Arq. Wilter Edwin Morejón Cedeño
Técnico Supervisor, EMAPAP

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